2月6日，公司召开2024年经营工作专题会。公司全体领导班子成员出席会议，各在建项目负责人及总部各部室负责人80余人参加会议。

会议指出，要围绕施工管理和创誉创效两个主体责任，以专项施工能力发育为基础，坚持综合公司做强，科学进行任务划分和专业化引导，加强资源配置和考核激励，加大“专精特新”发育投入，提升公司差异化发展水平。

会议强调，要落实“355231”策略矩阵，以提升属地化协同经营能力为核心，推动企业市场竞争能力持续提升。要跳出窠臼，深刻认识市场特点；要深化认识，真正坚定行业信心；要立足自身，谋划落实发展要求。

会议要求，各在建项目务必守土有责、守土尽责，树牢“主战”定位，聚焦公路、市政核心优势专业，抢占增量市场，争做行业领域技术输出、品牌输出的引领者。持续强化市场与现场、经营与生产的联动。务必提高政治敏感性，站在国家战略发展的角度，评价和分析项目的可行性，进一步加强企业风险防范机制建设，全面加强风险源头管理和过程控制。务必要进行深刻的思想革命、意识革命，要将管好项目、使用人才、培养人才作为自身的职责使命所在，要引导项目班子人员树立正确的价值观，正确对待“大”与“小”“公”与“私”“权”与“责”的关系。